馭邦貿(mào)易供應(yīng)鏈管理項目培訓及總結(jié)會完滿結(jié)束
日期：2019-09-29 瀏覽次數(shù)：
2017年5月12日，我司聯(lián)合百思特企業(yè)管理咨詢公司，在廣州?？【频暾匍_了供應(yīng)鏈管理項目培訓及總結(jié)會。公司高層管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干、百思特資深專家顧問共同出席了本次培訓總結(jié)大會。此次大會的召開，標志著我司為期三個月的供應(yīng)鏈管理項目取得令人滿意的成果！
大會首先由百思特項目經(jīng)理對如何打造高績效供應(yīng)鏈做出闡述，對本次供應(yīng)鏈管理項目進行了總結(jié)。其指出，供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中資金流、信息流、物流三方面的設(shè)計、規(guī)劃與預測，目標是尋求營收利潤的平衡點。
其次，銷售部負責人發(fā)表了對于銷售端對供應(yīng)鏈的理解與期望。最后，總經(jīng)理劉總發(fā)表總結(jié)，其指出供應(yīng)鏈管理是從計劃到銷售到采購，再到市場和倉儲的一個順序過程，其中計劃起到指揮棒的作用，銷售要做好預測，采購則是核心執(zhí)行部門，采購需密切參與到市場的產(chǎn)品定位與設(shè)計階段工作中，倉儲物流為最后銜接、優(yōu)化流程。其實質(zhì)就是物流、信息流以及資金流的整合過程。
此外，會議還模擬演練了S&OP會議流程。會上，各方積極探討公司供應(yīng)鏈管理中存在的問題與思考解決辦法，積極對模擬問題進行演練、探討并提出疑問，希望通過本次培訓總結(jié)會對公司供應(yīng)鏈進行深切梳理，在未來公司S&OP會議推行中能好好利用本次項目交付的成果，保證S&OP會議切實落地執(zhí)行。
最后，本次供應(yīng)鏈管理項目培訓及總結(jié)會在熱烈的掌聲中完滿結(jié)束！
